本事例は、トヨタ自動車の社員がPower Automateを活用した業務改善に挑戦し、実際の成果へ結びつけようとする取り組みです。デジタルスキル習得がもたらす業務効率化と組織活性化の実例をご確認いただけます。

「誰かのために行動する」「技能を磨く」「改善を続ける」「仲間を信じる」というトヨタの価値観がデジタルスキル習得においても効果的に機能しています。

ハンズオン、ハッカソン、成果発表会という一連のプロセスを通じて、参加社員の意識と行動にどのような変化が生まれたのか？業務改善を進める中で感じる「辛さ、苦しさより、改善できる楽しさの方が勝る」という実感と、「やればできる」という自信の芽生え。
部署を越えたチームビルディングによる「横のつながり」の形成、年齢に関係なく学べる環境づくり――。

トヨタ自動車がReskilling Campで実施したデジタル人材育成の効果を、参加者と上長の声、両面から具体的に紹介します。