自動車業界が「CASE」やカーボンニュートラルといった急激な変革期に直面する中、日産自動車購買部門では、複雑化する課題への対応と意思決定のスピードアップが急務となっていました。

本動画では、DXを「単なるツールの導入」ではなく「組織文化と業務の変革」と捉え、役員・部長層を対象に実施されたリスキリング研修の全容を公開します。

「現場任せ・ツール任せ」という課題に対し、リーダー自らがDXの本質とリーダーシップを学び、自社の現状を客観視するプロセスや現場のリアルな失敗例を題材にしたワークショップを通じ、いかにして「地に足のついた本質的なコミュニケーション」へと組織が変化したのかが語られています。 

DX推進に悩む経営層・マネジメント層、そして組織変革を目指すすべてのリーダー必見の事例です。

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